Inhoud
- Een baan als een korrelige werkeenheid
- De geschiedenis van fractionering van het werkproces
- Technologie en werk evolueren samen
- Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
- De empowerment van werken in de cloud
- De tools van de fractionele cloudwerker
Bron: Gajus / Dreamstime.com
Afhaal:
Technologie heeft altijd werkstijlen gevormd en de cloud is niet anders. Het geeft mensen de mogelijkheid om meer controle over hun werk te hebben en geeft werkgevers een grotere talentenpool.
Een paar jaar geleden gaf de eigenaar van een softwarebedrijf en mijn beste klant mij trots een foto van wat hij zijn 'command and control center' noemde. Het was een indrukwekkende reeks servers, dubbele monitoren, ers en laptops. verzameld op een grote tafel in zijn eetkamer met Ethernet-kabels en een router met meerdere poorten. Twee weken later gaf ik hem een foto van mij op het strand zittend in een luie stoel, mijn laptop opende op mijn schoot en mijn mobiele telefoon zat naast een koud drankje. "Dit is mijn commando- en controlecentrum", schreef ik.
Wanneer u in de cloud werkt, is uw kantoor of commando- en controlecentrum gewoon waar u zich op dat moment bevindt. Geografische locatie en afstand zijn niet relevant. De cloud is waar ondernemerschap, mobiliteit en specialisatie samenkomen om een opkomend nieuw werkgelegenheidsparadigma te vormen. Net zoals de cloud organisaties bevrijdt van de grenzen van het fysieke datacenter, worden kenniswerkers langzaam voor altijd uit de kast gehaald. (Zie Projectbeheer, Cloudcomputingstijl voor meer informatie over het werken met de cloud.)
Een baan als een korrelige werkeenheid
In 2009 schreef de beroemde MIT Management Professor, Thomas Malone, een boek met de naam 'De toekomst van werk', waarin hij de arbeidsmarkt van het komende decennium beschreef:
“Stel je voor organisaties waar bazen werknemers enorme vrijheid geven om te beslissen wat ze doen en wanneer ze het doen. Stel je voor dat je je eigen bazen kiest en rechtstreeks stemt over belangrijke beslissingen van het bedrijf. Stel je voor organisaties waar de meeste werknemers helemaal geen werknemers zijn, maar elektronisch verbonden freelancers die wonen waar ze willen. En stel je voor dat al deze vrijheid in het bedrijfsleven mensen meer laat krijgen van wat ze echt willen in het leven - geld, interessant werk, andere mensen helpen of tijd doorbrengen met hun gezin. "Deze nieuwe toekomst heeft meer dan één naam. Sommigen noemen het fractionele werkgelegenheid, anderen noemen het hyperspecialisatie. Welke term u ook verkiest, het gangbare concept is dat de werkeenheid niet langer een hele taak is. Een werkeenheid van vandaag kan een project zijn waarin een persoon of een team van zeer gespecialiseerde werknemers samenwerken om een project tot een goed einde te brengen. In dit nieuwe fractionele paradigma zullen werknemers niet voor een enkele werkgever werken, maar voor meerdere werkgevers werken, jongleren met een verscheidenheid aan projecten en taken en hun vaardigheden aanbieden als dat nodig is. Een taak van één generalist wordt nu verspreid over hele netwerken van zeer beperkte experts, een proces dat meestal heeft geleid tot verbeteringen met betrekking tot kwaliteit, snelheid en kosten.
De geschiedenis van fractionering van het werkproces
Natuurlijk is er niets nieuws aan dit concept.Bedrijven hebben hun productiviteit altijd verhoogd door het werk op te splitsen in kleinere eenheden, het klassieke voorbeeld is de implementatie van de eerste assemblagelijn door Henry Ford. Door het assemblageproces op te splitsen in honderden kleine taken, kon hij een auto maken die de massa zich kon veroorloven. Deze constante werkverdeling heeft traditioneel de samenleving als geheel ten goede gekomen, wat resulteerde in perioden van levensstijl en welvaart op een schaal die ondenkbaar tweehonderd jaar geleden was.
Dus hoe zijn we op dit idee gekomen om banen via de cloud te fractioneren? Net als het paradigma van computervirtualisatie was de initiële aantrekkingskracht van het gebruik van de cloud om werk uit te besteden eenvoudigweg kostenbesparingen. De glasvezelkabel die onder de oceanen werd geplaatst, maakte plaats voor het idee om callcenters uit te besteden aan India tot het punt dat Bangalore, India, de hoogste concentratie callcenters ter wereld heeft. En toen zagen organisaties, net als computervirtualisatie, al snel in dat de waarde van cloud-outsourcing veel verder ging dan alleen kostenbesparingen.
Technologie en werk evolueren samen
"Technologie vormt de stijl van werken", zegt Ed Lazowska, die een leerstoel in computerwetenschappen en engineering aan de Universiteit van Washington bekleedt. "Een cruciaal voordeel van de cloud is dat delen aanzienlijk eenvoudiger wordt." Het is gemakkelijker omdat het wereldwijde communicatie zo goedkoop maakt dat organisaties vrijwel zonder kosten met iedereen in de ontwikkelde wereld kunnen communiceren. Dit stelt hen in staat om nieuw talent te vinden dat niet alleen gespecialiseerde taken en kennis kan bijdragen, maar ook innovatie, nieuwe ideeën en perspectieven. In de constante race naar waarde waarin organisaties zich tegenwoordig bevinden, moeten bedrijven voortdurend op zoek zijn naar nieuwe middelen voor creatie en innovatie. Ze moeten niveaus van ongekende behendigheid bereiken om te kunnen reageren op steeds kortere productlevenscycli. Met productmarges die steeds kleiner worden, moeten bedrijven zich wenden tot flexibele, aanpasbare arbeidskrachten die kunnen worden gecreëerd en beëindigd op razendsnelle snelheid, net als gevirtualiseerde computers.
De jaren 80 brachten ons just-in-time productie, wat leidde tot just-in-time productlevering voor ketens zoals Wal-Mart. Het was slechts een kwestie van tijd totdat just-in-time werkgelegenheid natuurlijk ook tot bloei kwam. Het is cloudtechnologie die het bedrijfsleven de tools heeft geboden om dit nieuwe leveringssysteem te creëren. (Zie A Beginnershandleiding voor de cloud: wat het betekent voor kleine bedrijven voor meer informatie over hoe bedrijven kunnen profiteren van het gebruik van cloudservices.)
Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
Je kunt je programmeervaardigheden niet verbeteren als niemand om softwarekwaliteit geeft.
De empowerment van werken in de cloud
Dus wat voor waarde krijgen cloud-medewerkers in dit schijnbaar beangstigende model van tijdelijk virtueel teaming in een zeer competitieve wereldwijde omgeving? Hoe zit het met het hebben van meer controle over hun carrière en het soort projecten waar ze bij betrokken raken? Stelt u zich een werkleven voor waarin elke dag echt een nieuwe dag is, met nieuwe taken, nieuwe kansen en nieuwe relaties? Zowel werknemers als bedrijven zullen ook profiteren van de eliminatie van het woon-werkverkeer dat tijd, energie en hersenkracht verspilt. Het is een omgeving die onbeperkte mogelijkheden biedt voor specialisten die goed zijn in wat ze doen en weten hoe ze zichzelf kunnen vermarkten. Traditioneel was men beperkt tot het geografische gebied als hun markt voor hun diensten. Vandaag is de wereld hun markt. Dit betekent ook dat middelmatigheid zich nergens kan verbergen, omdat markten waar in het verleden geen superieur talent ontbrak, zich niet langer zullen beperken tot de lokale talentenpool.
Dus hoe neem je deel aan deze beweging? Welnu, om te beginnen zijn er sites zoals upwork.com, peopleperhour.com en 99designs.com, allemaal sites die overeenkomen met werkgevers en specialisten. Uiteindelijk gaat het echter om marketing via bronnen zoals linkedin.com en andere bronnen voor netwerkopbouw. De slogan "denk globaal, handel lokaal" is nog steeds waar.
De tools van de fractionele cloudwerker
Sommige werkgevers hebben mogelijk een vertrouwelijke overeenkomst nodig. Sommigen verstrekken of vereisen zelfs een account bij hun organisatie voor communicatie tussen bedrijven. Virtuele teams kunnen toegang tot bronnen delen via cloudservices zoals Dropbox of OneDrive voor Bedrijven, waardoor bestandsbewerking mogelijk is. Teamleden kunnen met elkaar communiceren via services zoals Skype of Lync en wekelijkse vergaderingen houden met cloudconferentieservices zoals Join.me.
Net als mijn eerdere verwijzing om dit artikel te openen, kan het leven een strand zijn dat in de cloud werkt. Vroege adapters en ondernemers omarmen dit nieuwe paradigma van behendigheid en empowerment. De cloud heeft een tijdperk met zich meegebracht waarin een app zoals Uber het zakelijke landschap van een branche ingrijpend kan veranderen. Zie jezelf als een app en verspreid je over zoveel mogelijk telefoons (werkgevers). Dat is vandaag het recept voor succes.