Inhoud
- Definitie - Wat betekent Fear-Driven Development (FDD)?
- Een inleiding tot Microsoft Azure en de Microsoft Cloud | In deze handleiding leert u wat cloud computing inhoudt en hoe Microsoft Azure u kan helpen bij het migreren en runnen van uw bedrijf vanuit de cloud.
- Techopedia verklaart Fear-Driven Development (FDD)
Definitie - Wat betekent Fear-Driven Development (FDD)?
Angstgestuurde ontwikkeling (FDD) is een term die in de IT wordt gebruikt om te praten over problemen met softwareontwikkeling waarbij bedrijven zo bang zijn om fouten te maken dat ze processen op schadelijke en inefficiënte manieren beperken of beheersen. Het wordt ook gebruikt om te praten over situaties waarin bedrijfsleiderschap ontwikkelingsteams door angst zou kunnen drijven, wat ook een corrosief effect kan hebben op het algehele softwareontwikkelingsproces.
Een inleiding tot Microsoft Azure en de Microsoft Cloud | In deze handleiding leert u wat cloud computing inhoudt en hoe Microsoft Azure u kan helpen bij het migreren en runnen van uw bedrijf vanuit de cloud.
Techopedia verklaart Fear-Driven Development (FDD)
De term angstgedreven ontwikkeling wordt vaak toegeschreven aan Scott Hanselman, die over dit fenomeen schrijft. Hanselman heeft het over 'organisatieangst' en 'analyse-verlamming' en beschrijft hoe een bedrijf een obsessie kan ontwikkelen met dubbele controle en drievoudige controle van code, het beperken van vergaderingen, proberen feedback te vertragen of anderszins proberen het proces te manipuleren op basis van de vrees dat er iets mis zal gaan. Experts leggen uit hoe dit het vermogen van ontwikkelaarsteams om te innoveren en vooruit te gaan, daadwerkelijk ondermijnt en uiterst schadelijk kan zijn voor het bedrijf.
Dan is er nog het andere type van angstgedreven ontwikkeling, waar bedrijfsleiderschap regeert door angst aan te jagen bij hun werknemers. Ze kunnen werknemers ertoe dwingen overuren te maken, inclusief weekends en avonden, of ze anders dwingen om te presteren door hen te vertellen dat hun baan op het spel staat. Nogmaals, productiviteitsexperts zouden dit soort punitieve managementprocessen niet aanbevelen en beschrijven vaak de manieren waarop het een bedrijf kan afbreken.