Inhoud
- Helder inzicht
- Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
- Voorzichtig omgaan
Afhaal:
Het IoT staat op het punt om grote delen van de wereldeconomie te vernieuwen, maar de gezondheidszorg zal een aantal cruciale voordelen behalen.
Internet of Things (IoT) is klaar om grote delen van de wereldeconomie te vernieuwen, misschien niet meer dan het domein van supply chain management.
Hoewel vele verticale sectoren in de branche ongetwijfeld aanzienlijk zullen profiteren van de gedigitaliseerde, geautomatiseerde goederenbeweging, zullen de meest impactvolle voordelen waarschijnlijk in de gezondheidszorg opduiken.
Weinig patiënten waarderen de rol die effectieve, efficiënte levering van medische systemen en diensten speelt in de kosten van de gezondheidszorg, laat staan op het algehele welzijn en de snelheid en grondigheid van herstel. (Lees hoe Machine Learning de efficiëntie van de supply chain kan verbeteren.)
Maar het feit is dat hoe meer de gezondheidszorg haar backend-processen kan verbeteren, hoe beter het wordt om succesvolle patiëntresultaten te leveren met minder last voor zowel de openbare als de particuliere financiën.
Helder inzicht
Hoe verbetert het IoT precies de zorgketen in de gezondheidszorg? Kortom, zichtbaarheid, zegt Boris Shiklo, CTO van ScienceSoft. Door de hele supply chain - van de levering van grondstoffen tot de ontwikkeling van afgewerkte producten tot de uiteindelijke levering aan de eindgebruiker - te doordringen met gegevensverzamelingspunten en deze apparaten vervolgens te koppelen aan krachtige analyse-engines, werpt het IoT licht op wat voorheen een reeks grotendeels verborgen processen.
Dit maakt het niet alleen eenvoudiger om precies aan te geven waar inefficiëntie en overlapping in de keten bestaan, het stelt managers ook in staat beter geïnformeerde beslissingen te nemen bij het implementeren van correcties.
"De belangrijkste reden voor de introductie van technologische innovaties in het supply chain management is het verminderen van de onzekerheid," zei hij. "Net als het landen van een vliegtuig dat vertrouwt op de rapporten over eerdere landingen in plaats van nauwkeurige, realtime gegevens van de radars, gebruiken bedrijven een mix van achteraf gemaakte spreadsheets en ERP-bevindingen als basis voor besluitvorming in de toeleveringsketen."
Dit betekent dat de meeste bedrijfsleiders grotendeels vertrouwen op intuïtie en giswerk bij het nemen van cruciale beslissingen met betrekking tot levering en logistiek. Vaker wel dan niet leidt dit tot ineffectieve of zelfs schadelijke veranderingen die vervolgens moeten worden gecorrigeerd (nogmaals, met weinig of geen inzicht in wat er eigenlijk mis is), die allemaal processen in de loop van de tijd verzwakken door ze aan voortdurende verandering te onderwerpen of door het introduceren van onvoorziene gevolgen stroomopwaarts of stroomafwaarts van de beoogde stap.
Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
Je kunt je programmeervaardigheden niet verbeteren als niemand om softwarekwaliteit geeft.
Voor de meeste bedrijfstakken leidt dit tot omzetverlies of verzuim om te profiteren van nieuwe markten of nieuwe kansen. In de gezondheidszorg kan dit echter letterlijk het verschil betekenen tussen leven en dood.
Zoals technologisch schrijver Ainsley Lawrence op IoT for All opmerkt, betekent de mogelijkheid om real-time informatie van toeleveringsketens te verzamelen dat levensreddende apparaten, medicijnen en diensten snel kunnen worden geleverd aan diegenen die het hardst nodig hebben, zoals bij een natuurramp of een uitbraak van ziekte.
Tegelijkertijd stroomlijnt het IoT de vaak ingewikkelde processen van meerdere providers en levert het een enkele hoeveelheid kennis aan alle belanghebbenden wanneer een goede coördinatie van cruciaal belang is. Zelfs in dit vroege stadium van IoT-implementatie zien vooruitstrevende organisaties dramatische verbeteringen op gebieden zoals ouderenzorg en elektronisch archiefbeheer. (Lees Wat zijn de beste drijfveren voor het internet der dingen (IoT)?)
In de toekomst zouden we een even indrukwekkende winst in preventieve zorg moeten zien, door hulpmiddelen zoals voorspellende modellen, ontwikkeling van medicijnen en apparaten en diagnostiek.
Een belangrijk onderdeel van de inzet van IOT-gestuurd supply chain management in de gezondheidszorg is blockchain. (Lees 6 manieren waarop Blockchain wordt gebruikt die u zal helpen het beter te begrijpen.)
Volgens de Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS) heeft het vermogen van blockchain om een vertrouwd register van transacties bij te houden toepassingen in operaties, compliance, forecasting en andere aspecten van SCM, niet alleen voor systemen en producten, maar bloedvoorraden, patiëntgegevens, medicijnen en vrijwel alles wat met patiëntenzorg te maken heeft.
Dit zal ook het gegevensbeheer verbeteren voor de groeiende legioen van consumentenapparatuur, zoals fitnesstrackers, bloedanalyseapparatuur en gezondheidsmonitors, die allemaal een steeds belangrijkere rol spelen in de gezondheid van de patiënt.
Voorzichtig omgaan
Het IoT biedt ook de mogelijkheid om niet alleen supply chains efficiënter maar betrouwbaarder te maken. Morgan Forde, hoofdredacteur bij Supply Chain Dive, wijst erop dat zorgketens in de gezondheidszorg tot de meest gereguleerde ter wereld behoren, met strikte eisen op het gebied van temperatuur, behandeling, planning en een breed scala aan andere factoren. (Lees hoe Virtual Reality de gezondheidszorg verandert.)
Jarenlang heeft de industrie moeite gedaan om deze omstandigheden te verbeteren, vooral tijdens de kritieke overdrachten van het ene segment van de keten naar het andere. Met het IoT kunnen fragiele chemische en biologische agentia betrouwbaarder van bron naar bestemming evolueren, terwijl providers tegelijkertijd miljarden aan verloren product, dubbele inspanning en time-to-market besparen.
Individuele spelers in de gezondheidszorg moeten zich er echter van bewust zijn dat alleen de eerste zijn die het IoT in de supply chain implementeert, niet noodzakelijkerwijs een concurrentievoordeel garandeert. Eerder succes zal eerder komen van de manier waarop de technologie wordt geïmplementeerd en gebruikt binnen het unieke bedrijfsmodel van elke onderneming.
In tegenstelling tot technologische innovaties uit het verleden, is het IoT geen algemene technologie die eerst moet worden ingezet en vervolgens (al dan niet) kan worden gebruikt in de huidige bedrijfsprocessen. Maar het kan wonderen doen om duidelijk gedefinieerde problemen in de supply chain aan te pakken, en misschien die processen, en zelfs hele bedrijfsmodellen, op de koop toe te herschikken.