Inhoud
Afhaal:
Bill Veghte, uitvoerend voorzitter van Turbonomic, bespreekt disruptieve technologie de rol die mensen daarin spelen.
Wat is er nodig om de manier waarop mensen leven en werken te veranderen? In de technische wereld gaan we er meestal van uit dat we het antwoord weten: technologie. De vooruitgang van nieuwe technologie is wat onze wereld verandert en de manier waarop we daarin leven en werken en communiceren.
Dit sprookje gaat meestal zo: eerst wordt een nieuwe technologie ontwikkeld. Het is vroeg; de mogelijkheden van de nieuwe uitvinding zijn bescheiden en de implementatie ervan is ruw, maar het potentieel is aanwezig. En zolang iemand dat potentieel ziet, blijft de technologie verbeteren. Mensen zullen de fouten wegnemen en de functionaliteit verbeteren. Andere ondersteunende technologieën zullen er omheen groeien. Tot het plotseling hier is. Het ontstaat in een vorm die massale acceptatie mogelijk maakt. Adoptie versnelt en iedereen leeft nog lang en gelukkig.
Dit adoptieverhaal mist echter een heel belangrijk element. En het is degene die ons vaak tegenhoudt om de sprong naar het werk - of leven - anders te nemen. Volgens Bill Veghte, oud technisch directeur en de huidige uitvoerend voorzitter van Turbonomic, is dat ontbrekende element ongeveer even ver van computerchips en software als je kunt krijgen: het is moed.
Het is een probleem dat hij vaak ziet bij Turbonomic, een bedrijf dat in wezen de enterprise software-equivalent van een zelfrijdende auto verkoopt. De software koppelt realtime de vraag naar werklast dynamisch aan het onderliggende aanbod van de infrastructuur, waardoor de "break-fix" -lus wordt geëlimineerd, waarbij beheerders wachten tot er iets kapot gaat en vervolgens moeten zoeken naar een oplossing. Maar hoewel de technologie om prestatieproblemen in virtuele en cloudomgevingen op te lossen, er allemaal is, zijn veel CIO's nog niet klaar om de controle over te dragen aan software. Nog niet. Want ook al vertrouwen we op technologie, we kunnen het niet helpen om bij het idee te kruipen om over de snelweg te rijden zonder dat iemand achter het stuur zit. Het is een moeilijk gevoel om te overwinnen.
Lezen: het verleden, heden en de toekomst van autonoom computergebruik
En het is ook nauwelijks een nieuw probleem. In feite is het er een waarmee Veghte gedurende zijn hele carrière te maken heeft gehad, die in bijna drie decennia functies bij technische reuzen zoals Microsoft en HP heeft overspannen, snelgroeiende starters zoals SurveyMonkey, Xero en nu Turbonomic. Maar ondanks alle technologische vooruitgang die hij in deze periode heeft gezien, is Veghte de eerste die toegeeft dat verandering moeilijk kan zijn.
Tijdens zijn 20-jarige ambtstermijn bij Microsoft begon het bedrijf de zakelijke markt te domineren en werd Windows het meest gebruikte GUI-besturingssysteem ter wereld.
“We hadden de ambitie en de energie als bedrijf, als industrie, als samenleving - ook al leerden we nog steeds hoe dat eruit zag en wat die kans was,” zegt Veghte over die dagen.
Geen bugs, geen stress - Uw stapsgewijze handleiding voor het creëren van levensveranderende software zonder uw leven te vernietigen
U kunt uw programmeervaardigheden niet verbeteren als niemand om softwarekwaliteit geeft.
“Elke generatie heeft zijn bepalende industrieën. Voor onze generatie is die bepalende industrie IT. ”
De technologie evolueerde in de richting van het plaatsen van een computer op elk bureau - informatie binnen handbereik - maar zelfs de mensen in de industrie konden zich niet voorstellen hoe ver dat zou gaan en hoe die wereld - onze wereld - er uiteindelijk uit zou zien.
"Een van de grootste uitdagingen waarmee CIO's worden geconfronteerd, is het vermogen en de energie en de bereidheid om zich opnieuw voor te stellen," zegt Veghte. "En het is moeilijk ... de laatste stap naar echte verandering in elke branche is de menselijke geest. Als een platform of technologie eenmaal geavanceerd genoeg is, zijn het de mensen die de beperkende factor zijn. "
Met andere woorden, de laatste grens tussen een nieuwe technologie en de wijdverbreide acceptatie is, nou ja, ons.
We gingen met Veghte zitten om zijn mening te krijgen over zijn carrière, de industrie en de implementatie van innovatieve technologie.
Techopedia: vertel ons over uw dagen bij Microsoft. Het lijkt erop dat je in 1990 bent toegetreden. Het moet een interessante tijd zijn geweest toen Microsoft zijn gouden tijdperk begon ...
BV: Destijds wilde ik gewoon de sensatie ervaren van iets helemaal opnieuw bouwen. Een vriend had me over dit bedrijf in Washington verteld en het leek alsof ze op het punt stonden iets speciaals te doen. Ik overwoog ook investeringsbankieren en een paar andere bedrijven, maar ik besloot de weg minder bewandeld te nemen en het loonde - het was echt een ongelooflijke ervaring.
Techopedia: Er is zoveel veranderd in de jaren 90 - maar vandaag voelt het alsof de overstap naar de cloud net zo'n grote verschuiving is als het internet destijds. Hoe is nu anders? Is het tempo van verandering minder? Meer?
BV: Wat de menselijke geest moeite heeft zich voor te stellen, is niet dat we vooruitgang gaan boeken op deze dingen - dat zullen we. Wat we niet altijd begrijpen, is de impact en gevolgen van deze veranderingen.
Het was zeker leuk om technologie te zien evolueren op nieuwe manieren die we ons toen niet hadden kunnen voorstellen. Ik denk dat het tempo van verandering juist versnelt, zelfs voorbij de snelheid waarmee internet alles heeft veranderd. Op dit moment weten ondernemingen dat 'de cloud' de toekomst is, maar ze weten niet zo goed hoe ze een efficiënte hybride cloudstrategie moeten implementeren. Ik denk dat we op het punt staan om het volgende niveau van 'explosie' in cloud computing te zien, terwijl bedrijven uitzoeken hoe ze de uitdagingen kunnen aangaan - zoals het verzekeren van prestaties zonder de bank te breken - van een moderne, hybride omgeving.
Techopedia: Dus, tot op zekere hoogte, zou je zeggen dat technologie, als industrie, de haai heeft gesprongen? Ik was er niet in die vroege dagen bij Microsoft, maar het was bijna alsof er een blind geloof was. Zoals, wat gingen we doen met een computer? Ik denk dat het destijds het beste gebruik voor computers was om recepten in de keuken op te slaan!
BV: Ik hield ervan om beurzen te doen bij Microsoft. Ik herinner me dat ik een grote heb gedaan in Las Vegas. En het was zo leuk om te doen omdat mensen langs zouden lopen en je hen een grafiek van een spreadsheet zou laten zien, die veel mensen toen nog niet hadden gezien. En dan zou je een demo van AutoSum doen, en iedereen zou zeggen: “Whoah! Doe dat nog eens! ”Destijds gebruikte zelfs de meerderheid van de gebruikers van een tekstverwerker geen spreadsheet.
Techopedia: En nu heeft mijn dochter, die negen jaar oud is, geen idee wat een rekenmachine is. Ze realiseert zich niet dat er een rekenmachine-app op haar iPad of de computer is. Als ze iets moet berekenen, opent ze Google Spreadsheets, want dat is wat ze leert in haar klas. Het is eigenlijk verbazingwekkend hoeveel er in slechts 30 jaar is veranderd! Dus wat weten we niet over de komende 20 jaar?
BV: We hadden ons niet kunnen voorstellen dat al deze informatie 24/7 beschikbaar zou zijn via internet, maar we wisten dat er een enorme wens was om al deze informatie binnen handbereik te hebben. Dus de manier waarop ik erover denk is dat het niet zo is dat we geen vooruitgang gaan boeken op al deze dingen, maar wat we niet weten is wat de kans en de impact van die vooruitgang zullen zijn.
Laten we bijvoorbeeld de wet van Moores nemen. We wisten dat het gebeurde. Daar was geen twijfel over. De rekenkosten bleven snel dalen. Maar wat zou dat betekenen voor de ervaringen die we konden leveren? De gevolgen van die vooruitgang over vijf of zes jaar of een decennium, het verbeeldt echt de verbeelding.
Techopedia: van Microsoft bent u verhuisd naar een ander legendarisch bedrijf, HP, waar u een aantal functies vervulde, waaronder COO en Chief Strategy Officer. Wat heb je geleerd door aan het roer te staan van zo'n enorme organisatie?
BV: Het was mijn taak om samen te werken met Meg Whitman, het bestuur en het managementteam om een ommekeer te bewerkstelligen bij een industriepictogram dat de weg was kwijtgeraakt.Dit betekende een heroverweging van de missie en het doel van het bedrijf, en het verduidelijken en versnellen van innovatie op de belangrijkste gebieden die de onderneming zouden positioneren voor succes. Dit betekende aanzienlijke kosten en personeelsbestand, terwijl het vertrouwen van klanten die kopen, partners die op ons vertrouwen en werknemers die hun carrière bij ons maken, wordt vergroot.
We verhoogden de marktkapitalisatie met $ 40 + miljard, de betrokkenheid van medewerkers met meer dan 20 procent, en versnelden onze innovatie op belangrijke aandachtsgebieden zoals infrastructuur, imaging en beveiliging. Het vertrouwen van klanten en partners en, net zo belangrijk, verbeterde de tevredenheid in elk bedrijf.
Techopedia: En van daaruit heb je behoorlijk wat tijd doorgebracht in kleinere bedrijven zoals Xero, SurveyMonkey en Turbonomic. Moet er iets zijn dat je terugbrengt naar het bedrijf in een vroeger stadium?
BV: Ik heb het geluk gehad om naar veel verschillende mogelijkheden te kijken om deze passie en energie toe te passen, van heel groot tot heel klein, van winstgevende tot niet-winstgevende, operationele rol tot investeerdersrol. Ik werd lid van Turbonomic vanwege zijn missie, waar het zich bevond en zijn mensen. De missie die Turbonomic nastreeft, is een kritiek probleem voor de IT-industrie waarmee ik een groot deel van mijn carrière heb geworsteld. Het bedrijf is zowel een product als een platform dat snel schaalt, dus ik kan veel helpen. Het is een groep gepassioneerde en toegewijde mensen waar ik graag tijd mee doorbreng. Het heeft een cultuur die klant- en technologiegericht is. Eerlijk gezegd doet het me een beetje denken aan de vroege dagen van Microsoft.
Techopedia: help onze lezers te begrijpen wat Turbonomic te bieden heeft voor klanten, of zelfs alleen voor mensen die geïnteresseerd zijn in innovatieve technologie.
BV: Turbonomic stelt IT-professionals in staat hun infrastructuur te begrijpen en te optimaliseren en te garanderen dat applicaties en webservices optimaal werken. Of de applicaties nu cloud-native zijn in een publieke cloud of traditionele applicaties achter uw firewall, Turbonomic kan uw hybride cloud-managementplatform worden en u de elastische capaciteit bieden die u nodig hebt, zowel privé als publiek. Meer dan 1.700 bedrijven hebben het platform geadopteerd, waarbij een aantal van de grootste en best beheerde IT-winkels ter wereld erop vertrouwt - en elke dag ondertekenen er nog veel meer.
Techopedia: Dus, denkt de gemiddelde CIO tien jaar geleden aan zijn infrastructuur?
BV: Het moeilijkste van Turbonomic is om mensen die verwachting te geven dat ze echt die elasticiteit kunnen hebben in hun virtuele machines en hun containers ...
Het is net alsof je in een zelfrijdende auto stapt. Ik kreeg onlangs de gelegenheid om dit te doen. En ik bedoel, ik ben een technoloog. ik geloof dat deze auto zelf kan rijden. Maar dat verandert niets aan het het gevoel dat je krijgt wanneer je op de passagiersstoel zit. Het kan echt ongemakkelijk zijn.
Techopedia: u noemt Turbonomic voor hybride cloud. Dat is iets waar de CEO van Turbonomic, Ben Nye, in ons vorige interview over sprak. Dat lijkt de sweet spot van Turbonomics te zijn. Hoe zie je deze ruimte zich ontwikkelen?
BV: Dus ik denk dat de echte kracht van de hybride cloud alleen zal worden gerealiseerd wanneer bedrijven in staat zijn werkbelastingen te vertrouwen die in meerdere clouds, op en buiten het terrein draaien, en zich gemakkelijk tussen alle drie verplaatsen. We hebben altijd geweten dat het handig zou zijn om iets te hebben dat infrastructuur en apps combineert. Je blijft er gewoon aan weghakken en uiteindelijk valt er iets om en wordt het mogelijk.
Dankzij de technologische vooruitgang van de afgelopen 10 jaar kan Turbonomic het probleem eindelijk oplossen - en ze zijn complementair en bijdragen aan de overstap van de klant naar de cloud.
De aanpak van Turbonomic is de juiste manier om dit probleem op te lossen, en de technologie en architectuur kunnen de schaal en complexiteit van klantomgevingen ondersteunen. Als het wordt opgelost, zal het enorme efficiëntie in de IT-industrie mogelijk maken, zowel bij het verlagen van de kosten als bij het verbeteren van de ervaringen van de applicaties en webservices waarop we zijn gaan vertrouwen om onze bedrijven te leiden en ons leven te leiden.
Techopedia: Dat klinkt aantrekkelijk. Waar zie je Turbonomic over 10 of 20 jaar?
BV: Dus als ik kijk naar een IT-landschap dat explodeert in innovatie met zaken als cloud en containers, wordt het probleem van het garanderen van applicatieprestaties alleen maar complexer. Naarmate deze onderlinge afhankelijkheden tussen opslag, computergebruik, netwerken, openbare cloud, private cloud, enz. Meer met elkaar verweven raken, is het probleem van het waarborgen van de prestaties van applicaties terwijl het minimaliseren van de infrastructuurkosten alleen nog maar verder gaat. Kijk naar verstorende bedrijven zoals Uber of Airbnb, geen van hen bezit auto's of kamers - ze begrijpen de vraag en bezitten de mogelijkheid om koper met verkoper te matchen. In de cloud is die koper de werklast en de verkoper de onderliggende cloudinfrastructuur - waarbij Turbonomic kopers en verkopers in realtime matchen. Ik geloof dat Turbonomic de meest elegante en meeslepende oplossing heeft voor dit probleem die ik ben tegengekomen en ik geloof dat we de volgende tech-gigant kunnen creëren.
Lees: het vraaggestuurde datacenter - wat systeembeheerders kunnen leren van Wall Street
Techopedia: wat is het grootste misverstand van IT-professionals over de cloud en virtualisatie?
BV: Ik denk dat IT nog steeds de enige industrie ter wereld is die wacht op iets dat kapot gaat voordat het wordt opgelost. We hebben een paar verkopers die graag vragen of iemand zijn olie in zijn auto ververst bij aangewezen mijlmarkeringen. Het antwoord is natuurlijk, het is een onderdeel van preventief onderhoud, anders zouden we auto's rijden totdat onze motoren ontploffen, en dat zou niet goedkoop of veilig zijn. Dus waarom wachten we in IT op het ontstaan van een probleem? Waarom wachten tot er iets kapot gaat en het vervolgens repareren, vooral wanneer het niet langer nodig is?
Als je denkt aan cloud-workloads en wat dan ook, heb je moed en visie nodig om daar naartoe te gaan. Zodra het platform of de technologie voldoende geavanceerd is, zijn het de mensen die de beperkende factor zijn. We hebben dit geweldige platform. Wij kunnen u helemaal naar zelfrijden brengen. Het maakt je leven gemakkelijker, maar dat verandert niets aan het gevoel van het opgeven van controle. Het is moeilijk. We staan op een andere drempel wanneer de mens de limiter wordt in plaats van de technologie.