Inhoud
- Definitie - Wat betekent Yak Shaving?
- Een inleiding tot Microsoft Azure en de Microsoft Cloud | In deze gids leert u waar cloud computing over gaat en hoe Microsoft Azure u kan helpen bij het migreren en runnen van uw bedrijf vanuit de cloud.
- Techopedia legt Yak Shaving uit
Definitie - Wat betekent Yak Shaving?
Yak-scheren is een programmeerterm die verwijst naar een reeks taken die moeten worden uitgevoerd voordat een project naar de volgende mijlpaal kan gaan. Deze term wordt verondersteld te zijn bedacht door Carlin Vieri en werd geïnspireerd door een aflevering van "The Ren & Stimpy Show." De term naam verwijst naar de schijnbare nutteloosheid van de taken die worden uitgevoerd, hoewel ze misschien nodig zijn om een groter probleem op te lossen. Het proces van het compliceren van een eenvoudige activiteit kan ook worden beschouwd als het scheren van jakken.
Een inleiding tot Microsoft Azure en de Microsoft Cloud | In deze gids leert u waar cloud computing over gaat en hoe Microsoft Azure u kan helpen bij het migreren en runnen van uw bedrijf vanuit de cloud.
Techopedia legt Yak Shaving uit
Ontwikkelteams moeten vaak verschillende taken uitvoeren die miniatuur zijn in termen van complexiteit en bedrijfsrelativiteit voordat een project door kan gaan naar de volgende mijlpaal. Voordat bijvoorbeeld de vereisten worden geformaliseerd, moeten verschillende taken worden uitgevoerd, zoals het verzamelen van vereisten van zowel interne als externe entiteiten, het valideren van vereisten om te bepalen welke doelstellingen prioriteit moeten krijgen en het herzien van vereisten om verbeteringen en wijzigingen voor te stellen.
Deze stappen zijn niet relevant als ze vanuit een grotere zakelijke invalshoek worden bekeken, maar ze moeten worden uitgevoerd voordat het project verder kan gaan. Dat gezegd hebbende, sommige taken kunnen belangrijker zijn dan andere en kunnen de bedrijfswaarde van de organisatie verhogen. De manager van de organisatie moet de set van miniatuuractiviteiten die door het ontwikkelteam zijn ondernomen, beoordelen en hun zakelijk belang bepalen om de irrelevante activiteiten uit te filteren. Het leidt tot verspilling van organisatorische tijd, moeite en middelen. Als zodanig moeten besluitvormers de levenscyclus van een project herzien om dergelijke problemen te identificeren.